日本可谓败也二战，成也二战。1945年12月7日，鲍来拟定了日本对盟国的赔偿计划。计划把日本工业分成3类，第1类战争器材，第2类重工业，第3类基本工业。第一类是全部拆除了，第二类拆除作为赔偿物资了，第三类被保留下来了。统计共有约1000多家工厂被拆，之后日本国民只能维持30年代的生活水平，这些几乎让日本从回到了农业国家发展阶段，元气大伤。
不过曾经的辉煌并没有黯淡，依然在黑暗中闪着寒光。战后的日本并没有就此沉沦，为了东山再起，形成了日本特有的制造业和综合商社并存的局面。日本制造业常常被拿来说事，在它发达的阶段成为了全世界制造业的“塔尖”，在它日显颓势的今天又饱受诟病。其实，技术水平和经济环境影响着日本制造业，而“日本经营模式”（Japanese style）的“鱼眼”不在制造业领头羊们的管理方式、信念、哲学，而在背后的“商社”。
综合商社模式一直被模仿，从未被超越，包括模仿最成功的韩国企业也没有“挖”出“矿根”来。商社其实是靠贸易起家，50年代开始，制造业负责制造，商社负责贸易的模式就开始形成。历经历史变迁的考验，商社顽强的发展下来。至于究竟为什么，三井人内部有句话：“除了毒品、武器弹药，其他一切东西，我们有机会就做”。商社没有生产设备，商社生产的是“资源整合网络”。大的商社如三井物产一类，能利用自己的强大实力，调动全球信息，人力、物力、财力集于一身，为集团内各个企业提供服务，打通整个产业链，从源头到结尾，到处都是它的影子。它可以帮助集团开展新业务，甚至开始一个新的产业。借用一句流行的广告词：“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”。这也许就是综合商社最贴切的描述。举例来说，在巴西在澳大利亚在等国家，三井商船为各国企业提供铁矿石运输船，如中介一般介入铁矿石原料生产产业，不但知道“卖家”的情况，也知道“买家”的情况，简直就是铁矿石界的“阿里旺旺”，不论市场如何变化，我自岿然不动，造就了极大的话语权。另外其依靠背后财团的强大财力，在集团内部就可以形成融资圈，在这个圈内通过自己的情报渠道，帮助其他兄弟公司投资盈利的同时，手握重金的“土豪”商社，甚至能进一步取得定价权，从而“兵不血刃”的控制某个行业产业链。而且由于日本式综合商社模式在世界范围内依然“独树一帜”，纵有其他追赶者和模仿者一时也难以匹敌，所以商社才能历经战败、70年代石油危机、90年代金融危机而不倒，“笑傲江湖”，给日本的国家实力贡献力量。
另外，“日本国家株式会社”的说法由来也和综合商社脱不了干系。综合商社通过少量交叉入股其他相关企业，综合商社通过少量交叉入股其他相关企业，形成网状模式，用最少的钱做最大的事，日本财团才能发展壮大。
当然日本之所以发展出与众不同的财团商社模式，也是因为美国独霸世界的政治现实下，日本曾经的历史使得其政治宏观调控能力受限，不能“大刀阔斧”的“立正向前冲”。这时候，日本式智慧就派上了用场，“财团出手，一个顶俩”，富可敌国不是形容词，而是事实。财团商社靠着“内部宏观调控”弥补了政府的“手”不能到达的地方。财力上来了，权力自然跟上，通过政治献金控制选举，形成“金元政治”。这又是另外一个话题了。
