虽然多数公司的管理方式和经营风格都不尽相同，但还是有优劣之分的。日本媒体最近总结了差劲公司的三大特征，为正在职场打拼的年轻白领们提供参考。
■ ＰＤＣＡ循环无效
所谓ＰＤＣＡ循环，指的是Ｐ（Plan）计划、Ｄ（DO）执行、Ｃ（Check）检查、Ａ（Action）处理。它实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，是阶梯式上升的。
但是盲目地使用ＰＤＣＡ循环的话是存在风险的。其原本是作为质量管理流程的，并不是用于管理员工的。也就是说，只有“怎么去做”，却没有“该做什么”。如果想最大限度地发挥ＰＤＣＡ循环的作用，或许根据业务种类和流程阶段来采用比较好。
■ 开会人数太多
发展规划会议、项目策划会议等需要集思广益的场合，企业为了能够获得最完美的方案，经常会采用巨型会议的办法。但是，参会人员太多的话，往往在他们中间就会形成很多小的团体，分歧难以调和导致无法得出最终结论。开会的话，最好不要超过５个人，人少才有效率。
■ 上下级之间推诿
例如，经理对员工说“周五之前想想XX策划怎么做”。实际上，经理是要求员工在周五之前把策划书做好的。然而员工则理解为只需考虑一下即可。结果经理怎么也等不来策划书，临近期限了再确认的时候，双方都很不快。于是，经理就责备“为什么必须说的一清二楚才行，没有主动性吗？”，员工也会抱怨“明明说想一下，谁知道最后却要求提交报告”。
像上面这样的上下级之间的小摩擦经常发生，虽说只要加强交流就可避免，但往深里讲，这不简简单单是沟通能力的问题。
