近期，日本一些著名的制造业巨头纷纷陷入经营困难，股价持续下跌、大规模裁员等负面消息不断。但是，在外资积极攻势下节节败退之外，日本制造业仍延续着自己的精髓—“日本流”工作法。
事实上，譬如丰田这样世界一流的企业的员工，也无时无刻不在践行“日本流”。据说同为汽车制造商的美国通用，在陷入前所未有的经营危机后，通过采用“日本流”工作法而复活。此外，星巴克为了提高工作效率也导入了“日本流”。
所谓的“日本流”工作法其实并不神秘，也无需特殊技能。其本质就是改善业务的“超负荷、浪费、参差”。这主要通过五个途径来达成，分别为“整理、整顿、清扫、清洁、培训”，日文音记为“5S”。
首先，“整理”指的是舍弃没有用的，“整顿”则是要求将剩下的必要事物简明化。据说普通职员一年中有150个小时花在找东西上，而通过整理整顿可以尽可能的缩小这个时间，显著提高工作效率。
其次是“清扫”和“清洁”。定期打扫工作周边环境，干干净净的话自身也会产生“清洁感”。为了保持良好的氛围，在工作上也会更加干净利索。这种工作方法对个人身心都有正面影响，但是不将其日常化、养成良好的工作习惯的话就没有意义。
最后是“培训”。此处主要有两层含义，其一指的是具备职业素养。现在很多企业不重视员工培训，过分强调“即战力”。还有一层意思更为重要，即规划统和前面的“4S”，使之成为一整套行之有效的工作方法。
“5S”实际上针对的是企业运行的基础部分，如果想改善自身现状，从基础做起才是不二法门。持续不景气的日本制造业，应该更加重视自身的优良传统。
