如今这个不景气的时代，谁都要做好被公司炒鱿鱼的心理准备。虽说被炒掉的人值得同情，但是因经营困难不得不裁掉员工的公司，恐怕也是爽不到哪去。前些日子本网站介绍了“日本IBM强制裁员内幕”这样一篇文章（原文来自日本网站），而在近日日本网站又出现了“IBM强制裁员实属正常”的拥护博文，以下是具体内容。
之前在网上看到了“下午五点解雇通知……日本IBM的野蛮……”这样的博文，但我的观点是，这种做法在美国极其常见，比这过分的也有的是。
比如说，美国的投资银行裁员的时候，就把当事人叫到人事部，然后宣告辞退。被裁掉的人甚至回不了原来的座位，这是因为公司顾虑员工采取报复措施，搞破坏（日本IBM还让你回座位上收拾东西，算人性的了），如果公司做不到这一点，就证明公司的危机管理不到位。
另外，美国公司一般都有一份“裁员手册”，里面写着诸如“被叫到人事部到离开公司为止，不能使用原来的电话”等内容。日本IBM也是美国企业，因此裁员一定是按照这种流程操作的。在IBM上班的员工，从一开始就应该有危机意识和觉悟，想要终身雇佣就不应该去外资企业。
我之前工作的证券公司曾经经历过无数次并购和重组，留下很多前公司的“遗孤员工”。后来911之后，美国刮起了裁员飓风。美国公司裁员的时候一般先换掉部门领导（怕和部下有感情，不忍下手），然后痛下杀手。我所在的部门也是同样，某一天突然空降了新领导，然后通知部门职员“XX日为止谁都不要出差”。这对需要在外跑业务的证券人来说，就等于是“别工作！”，所以我马上就明白是怎么回事了。我的助手对我说“It’s gonna be a fucking massacre（要刮起腥风血雨了）”，所以我和助手就在总部领导来视察的时候，在星巴克泡了一天。
而在这一天，为了在领导面前好好表现，装忙、溜须拍马的在两个星期之后全部被炒了鱿鱼，就剩下我和“懂事”的助手。为什么会这样？因为美国的做法是“确认员工在席，名字和脸对上号以后才炒鱿鱼”，总部领导其实就是来确认这个。而我和助手因为知道这个事实，所以就成了漏网之鱼。不过这在总部领导看来是“明明已经确认完毕，并执行了死刑，但还是有两粒老鼠屎留下来”。
我的经验比较极端，而我想说的是，在“以裁员为乐”的外资企业内，员工要学会审时度势，眼观六路耳听八方。只想着终身雇佣，终日勤勤恳恳工作的老实人并不适合在外资企业内工作，最好早日弃暗投明。
