诞生于2005年秋叶原小剧场的AKB48，迄今为止，已经走过了7年的风风雨雨。7年来，这群姑娘靠自己的努力成长为掀起阵阵社会现象的当红偶像团体。
2013年2月，记录AKB48 2012年成长足迹的纪录片《DOCUMENTARY OF AKB48 NO FLOWER WITHOUT RAIN 少女们在落泪后看到什么？》正式对外公布。以下是针对AKB纪录片导演高桥荣树的采访。
本片描述的中心是？
2012年对AKB来说是多事之秋。首先是前田敦子的毕业。这是2012年AKB最重大的事件。以前田毕业为契机， AKB48重新出发，焕发出新的活力。我想描绘的是“新生的AKB48”，而不是像前两部作品那样、以前田为中心的“AKB48的诞生和繁荣”。
AKB是一个非常有组织性的团体？
AKB48具有非常严密的组织纪律性，和公司有些类似。例如，初期成员就像是公司刚创立时的元老。最初，AKB社会认知度不高，品牌影响力也不大，当时的成员希望通过AKB48这个平台，实现自己的梦想和价值。这是她们的终极目标。具体到公司的话，这就像是品牌形象树立之后，大量采纳刚毕业的学生。因此，对领军人物的要求就绝不是维持现状这么简单，必须要将辛苦建立起来的品牌做大做强。
组织内部，新陈代谢是否正常？
行动迟缓的不能叫做组织。新陈代谢旺盛的才叫组织。“组阁”这种新的成员组合形式就是很好的例子。例如，高城亚树和宫泽佐江两位人气成员转战海外、取消4队，恢复成A、K、B队。虽然当时在组织内掀起了轩然大波，但事实证明，成员的歌舞能力都得到了提升，因此是一次很好的尝试。
其中影响最大的莫过于前田敦子毕业。前田敦子相当于AKB的开 创者。前田一走，谁来带领AKB48、如何培养新人，这些都是左右组织命运的巨大课题。
谁会是新生AKB48的中心人物？
今后AKB48的领军人物必然是成长迅速的年轻一代。从眼下看，渡边麻友、岛崎遥香、松井珠理奈等都实力不俗。
“中间管理层”代表，高桥南身上的压力不小吧？
我个人认为，高桥南就相当于中间管理者或者团队经理这样的角色。既要向成员传达运营方的指令，有时又要代表成员与总制作人秋元康交涉。一方面，她承担着教育后辈的管理职责，同时又要冲在最前面去迎接受众的不满。AKB光环的背后，高桥南作为中间桥梁，付出了巨大的努力。
如何看待以前田敦子为首的多位成员退团事件？
虽然听起来不可思议，但我认为这和宗教信仰有异曲同工之处。AKB48的成员是“偶像道路”的求道者。如果不能舍弃所有，便无法到达中心位置。正值花样年华的少女必须断绝恋爱念头，从这个意义上来说，做AKB48成员与尼姑修行并无差别。
感觉片中成员落泪的场景很多？
是的，AKB48华丽舞台的背后总是充满了心酸的泪水。但是，扩展到整个社会，又何尝不是这样？想要做成某件事，过程总是非常曲折的。如今的宣传中，偶像风光的一面总是被无限放大，而她们的艰辛却很少被人提及。我想传达的就是：想要做好任何一件事情，都必须做出相应的牺牲。
如何看待成长中的AKB48的未来？
至少预见到的是：AKB48会作为COOL JAPAN的内容之一受到认可。如果可以与动漫相提并论，走向亚洲乃至全世界的话，AKB48一定能够得到更好的发展。
