“能够代替你的大有人在！”
“如果你做不了的话，我让其他人做！”
因为经常遭到上司的指责而患上了严重抑郁症的女性应该不在少数。
也许上司的本意是想通过严厉的言辞来激发她们的工作干劲，但是不巧的是，女性与男性在受到上司指责后的反应截然不同，多数女性都会为此生气，进而变的更加沮丧。
那么，作为上司的你该如何令女下属摆脱“有没有我都一样”这种消极情绪，并激发她的积极性呢？日本心理学专家植木理惠表示，“如果想在这种情况下鼓舞她重新振作，就必须真诚相待，比如推心置腹地对她说：‘我不想你就此放弃自己的努力成果与才能，希望你能重新振作起来。’”
很多女性十分看重“自己是被选中的，自己是被需要的”这种在心理学上被称之为“ONE&ONLY感情”的直觉。如果丧失这种直觉是很危险的事情。像文章开头“能够代替你的大有人在！”等话语，会使女性感觉不到“ONE&ONLY感情”，听到后会瞬间变得沮丧，即使再回去工作也会觉得毫无价值以至于最终以“我辞职！”的方式摈弃一切。
根据美国《职场心理》论文杂志的统计显示，女性辞职理由的排名中，第一位是结婚或生育，第二位是生病，而第三位则是“没有理由”、“厌烦工作”，这在男性辞职排名中是绝对没有的。
对此，植木理惠女士分析指出，女性之所以用这种理由辞职，也许就是因为“ONE&ONLY感情”被剥夺导致产生了“公司不再需要我了”等想法。
植木理惠女士还分析说道：“20至35岁前后的职场女性心理是最难捕捉的。她们心理的捕捉难度接近青春期的初高中学生。”
引用美国精神分析医生埃里克森（E. Erik Homburger Erikson）的一句话，初高中生所处的阶段被称作“自我同一性（identity）”，处于这个阶段的人经常会询问自己一些哲学性的问题，比如“我生活的意义是什么？”、“我是怎样的一个人？”等等。
而根据调查显示，日本30岁前后的女性几乎没有经历过激烈的心理波动以及类似于青少年的烦恼等等。因为她们在不知不觉中忙于学习日本传统艺术（茶道、三弦等）、以及为人处事，以至于没有对自我有一个好的定位，糊里糊涂就到30岁。
到了成年、步入社会后她们才会初次因“自我同一性”而感到苦恼。“对我来说工作是什么？”、“我的社会地位如何？”等等自我主体性的疑问相继产生，并为之而烦恼。
因此，这个年龄段的日本女性（也许也有男性）是很天真的。她们在遭到上司指责后就会情绪低落进而产生辞职的想法。
植木理惠女士表示，上司激励员工最好的办法就是赋予重要的职务以及责任感。下属职员一旦认识到自己受到重视，就一定会积极向上地完成工作。
看来作为上司，因材施教、激发积极性是很重要的。而作为女性下属，如果认为自己存在“自我同一性”，那么将自己的性格进行定位，尽快走出困境是关键。
