日本是世界有名的长寿大国。2010年日本人的平均寿命，男性是79.55岁，女性则达到86.30岁。如果按照“健康寿命”（指不需日常看护，能自存自立地健康生活的年龄段)来计算的话，2010年的日本男性为70.42岁，女性为73.62岁。虽然国民长寿是非常值得高兴的事情，但是男性和女性需要护理和帮助日常起居的时间分别长达9年、12年。这对于日本社会福利体系是巨大的负担。
为缓解此问题，日本政府要求企业雇用员工到65岁为止，即延长“劳动寿命”。但一般情况下，员工的“贡献寿命”在60岁截止，所以对企业来说，余下的5年要花费大量人工费养着“贡献寿命”告罄的闲散人员，因此很多大企业正大声指责政府做法不合理。
在“平均寿命”无法改变的情况下，能阻止社会福利费用增加的方法只有延长“健康寿命”一途。同样，“劳动寿命”延长导致企业人工费用的增加的情况下，能做的也只有延长“贡献寿命”，让企业觉得物超所值。
所以对于商务人士来说，需要特别注意的是如何延长“成长寿命”。所谓的成长寿命是指个人从入职学习、适应工作到在企业里发挥的能力以及地位达到极限、无法再进一步作出贡献的阶段。这里的“成长寿命”和“贡献寿命”完全成正比。如果不赶紧行动起来，懈怠自身的成长的话，“成长寿命”就会很快到期，到那时即使想补救也会非常困难，“贡献寿命”就会变短。因此，在“劳动寿命”到期之前，只有努力延长“成长寿命”，才能继续作出贡献，不会成为企业的负担。
