日媒14日报道，连续2年苦陷巨额亏损经营的日本家电巨头松下公司，于今年春季公布了未来3年的中期经营计划（2013年至2015年），中期计划指出，力争在2015年实现盈利3500亿日元（约人民币210亿元），同时去除所有的亏损业务。松下制定的这一中期计划明确的暗示了将要放弃核心家电业务，实现业务转型，这也与松下创始人松下幸之助提倡的“自来水哲学”完全背道而驰。
“自来水哲学”是松下幸之助对企业使命的比喻。对于这一使命，最简单的表述就是消除世界贫困，使人类走向繁荣和富裕。松下幸之助自己说：“经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。”经营，就是从“无”当中制造“有”，通过生产活动给所有人类带来富足丰裕的生活。以优良的品质，用消费者能购买的价格，把商品像自来水一样源源不断地为顾客提供出来。使顾客常受益，乃是企业获益的最大源泉。
松下此次的中期计划只制定了营业利润目标，并未确定营业额目标，正所谓逐二兔者不得其一，可以看出，松下的目标旨在舍“量”取“质”。松下另一个目标就是消除亏损业务，目前拖累松下业绩的5大亏损业务分别是电视、半导体、手机、电路板以及光照明，为了实现止损，松下今后客户群主体将由大众消费群转向企业机构，即所谓的B to C转向B to B，这是很明显的“弃家电”战略方案。
关于松下放弃家电业务的原因，主要就是利润微薄。如今数码家电产品已是白菜价，电视的价格更是逐年递减，日本国内的电视售价完全由电器店决定，想要实现盈利更是难上加难，薄利多销的亏损经营模式使得松下不得不放弃核心家电业务。
尽管松下现任社长津贺一宏认为海外的贫困国家仍可以实施“自来水哲学”，但是从目前情况来看，真正在海外市场实施“自来水哲学”并取得成功的企业并不是松下，而是韩国三星电子和LG电子。
根据松下今年7月31日发表了4至6月份业绩结算显示，最终利润同比增加了8.4倍，达1078亿日元，并刷新了历史最高纪录，但是让松下比较苦恼的则是营业额未能有较大的为突破，承担的固定成本费用依然较高。
对于这种只注重利润，完全舍弃“自来水哲学”的商业经营，如果不树立一个全新的经营哲学替代，想必松下幸之助在泉下也会悲愁垂涕吧。
