日媒6日报道，最新统计显示，进入海外市场的日本企业中，选择了撤离海外市场的比例达到了近4成，那么导致日本企业进入海外市场失败的原因是什么呢？对此，日本某经济媒体总结了5大因素，介绍如下。
●日本企业中具有决定权的人是谁？日本企业进入海外市场从考察到决定的时间太长！
许多与日本企业有过接触的海外企业都抱有这样的一个疑问：“日本企业的高层领导没有决定权吗？到底谁才有决定权？”
我们都知道，一家企业想要进入海外市场，首先需要去往当地企业进行考察，而日本企业一般会先派遣课长前往考察，不过即便对考察结果非常满意，也不能立即做决定，而是需要返回日本报告考察结果，紧接着日本企业会派遣级别更高的部长前往考察，不过部长同样没有决定权，考察结束后也需要返回日本，最后再由企业董事亲自前往考察。由于这一连串漫长的考察过程非常耗时，再加上还存在其他国家的竞争企业，此大多数海外企业都会放弃与日本企业合作，进而导致日本企业丧失进入海外市场的机会。
所以说，日本企业在进入海外市场之前，一定要事先做好准备，尤其是要制定好决定权的体制。
●鹤蚌相争，使得渔翁得利。
竞争一直存在，商界更是如此，因此对于企业来说，想要独吞市场是不太现实的。尤其是是一些经济能力有限的中小型企业，单独进入海外市场绝对收效甚微。举例来说，一家制造销售型企业，如果想要把自家的产品推销到海外，即便自己的商品有多好，首先需要进行商品认知度的推广，由此带来的各种宣传推广费用并不是一个小数目。另外，日本企业有一个特点，那就是竞争意识非常强，一旦发现国内有竞争企业也想产品推广到海外市场，彼此就会采取各种竞争手段，最终导致的结果就是鹤蚌相争，使得海外企业坐收渔翁之利。
相反，如果日本国内企业能够一致对外，相互联手合作，比如在海外市场联合开展一些产品推广展销会等等，不但能提高产品知名度，还能均摊宣传费等费用，降低各种成本负担，其效果绝对远远高于独自进入海外市场。
●日本人欺骗日本人。
“我在当地已经居住了10年以上，对当地的情况十分熟悉，有什么需要帮助尽管与我联系！”
对于计划进入海外市场的日本企业来说，由于对海外实际情况不熟悉，从最开始的实地考察多少都会抱有一些不安，如果这时有一位日本人像上述那样给出了保证，想必大多数日本企业都会有一种“天助我也”的感觉吧。
但是像上述那样的话真的可以相信吗？遗憾的是根本不可信。实际上，现实中像这种日本人骗日本人的现象非常多。举例来说，假设你是一位土生土长的当地人，如果有外来企业想要前来当地考察合作，你是否能够胜任该企业的咨询服务工作？所谓术业有专攻，任何工作想要达到轻车熟路的境界都非一朝一夕之事，而是需要丰富的知识以及长时间的锻炼以及经验。
因此，日本企业在选择合作伙伴时一定要非常谨慎，绝对不可轻信那些所谓的在当地生活了十多年之久的日本人的话语，最好是寻求当地正规咨询服务公司的帮助。
●不制定撤退线
根据日本政府机构发表的一项统计数据显示，进入海外市场中小型日本企业中，约90%都没有制定撤退线，这着实是一个惊人的数值。
许多进入海外市场的日本企业在初期制定预算计划时，往往都只考虑业绩上涨的场合，而忽略了业绩下滑的场合，或许这些企业只考虑过成功，根本没有想到可能会失败，不过一旦遭遇失败，到底是继续迎刃而上？还是立即撤退？这就可能陷入不知所措的境地。
相反，如果事先制定了撤退线，当业绩下滑到一定程度时立即选择撤退，则可以有效降低亏损额。因此，企业应该尽可能的寻找当地可信度较高、比较有实力的合作伙伴，并且制定出一套可行的合作发展方案，其中当然也包括撤退线。
●对自家品牌、商品过度自信，最先打入欧美市场。
由于许多日企对自家品牌以及商品非常自信，并以打入欧美市场为目标，实际上这种方式并不可取，因为欧美市场聚集了来自全球的顶级商品，而且日本距离欧美较远，产品的运输费用较高，再加上各种广告宣传费等，因此需要增加额外的投资，可以说欧美市场竞争程度十分激烈。
与欧美市场相比，选择距离较近的亚洲市场则更加明智。即便是真正好的产品，从推广到知名需要一个循序渐进的过程，并且要立足自身与海外市场的有利因素出发，切不可急于求成。
