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日媒解读:什么样的职员才能当干部?

作者:EGAWA 来源:RecordJapan 日期:2013-05-09 点击数:6695 我要评论↓ 字号:z | Z
摘要:日媒9日报道,最新统计显示,日本普通工薪族平均年收入为412万日元(约人民币25万元),与1997年的峰值相比,减少了50万日元以上,在如今这个经济低迷的时代,如何才能让自己的薪资上涨呢?对此,日本媒体采访了武藏野会社的小山升社长,具体解读如下。

日媒9日报道,最新统计显示,日本普通工薪族平均年收入为412万日元(约人民币25万元),与1997年的峰值相比,减少了50万日元以上,在如今这个经济低迷的时代,如何才能让自己的薪资上涨呢?对此,日本媒体采访了武藏野会社的小山升社长,具体解读如下。

加薪的最好途径就是升职,通常来讲,日企职员如果表现突出,40岁以后就能担任部长级的职位,在我看来,能当高层干部的职员都具有共同点,那就是完全服从上司的决定并快速执行,也就是所谓的“YESMAN”。

坚决服从并果断执行上级命令对职员今后的仕途起着决定性的作用,有些职员就偏偏喜欢擅自修改上司的决定,这样即便是获得成功,也不会获得上司的赏识。

相反,尽管发现上司的决策存在问题,但是仍然果断执行的话,即便失败了,上司也会明白是自己的判断出错,进而竭尽全力去弥补。而最差劲的职员则是只说不做,其结果肯定是100%的失败。

另一方面,执行上级命令的速度也很重要,就我来看,能在1个月内执行的职员可以当课长,1周内执行的可以当部长,1天内执行的就可以当高层领导了。

普通职员想要晋升,在担任课长之前全凭个人实力,具体包括以下3项能力。

1.对于客户具有良好的灵敏度。想要与客户建立信赖关系,就要随时站在客户的立场去思考,并积极作出应对措施。

2.多倾听下属汇报。下属是公司业务最直接接触者,多倾听才能深入了解实际情况。

3.业务情况的打探力。下属在汇报工作时存在隐瞒谎报的可能,因此很有必要亲临现场进行打探,确认真实情况。

如果具备上诉3点,还能做到“YESMAN”的话,那就是一位很不错的候补干部了。

需要提出的是,“YESMAN”也并不是完全不发表自己的意见,有时候对上司提出一点点意见,反而能起到良好的效果,但是如果自己的上司气量较小的话就说不准了,这也需要自己掂量。

另外,在提出反驳意见时最好避开人多的场合,比如两人独自一起喝酒的时候,这样的场合上司更能欣然接受提议。

另一方面,不想当干部的职员也存在共同点。

1.失败经验不足的人。

没有失败经验就等同于没有能力,根据我个人经历来看,经历更多失败的人才能获得成长,就好比失恋一样,失恋越多,对于谈恋爱也会更加深思熟虑,下次的成功的可能性也就越高。

2.太过于老实的人。

老实人往往容易被欺骗,尤其是对于部下的言行。优秀的工作能力固然重要,但同时还应该善于思考判断。

3.自高自大的人。

像这样的人,每天只会把部下呼之来唤之去,自己没有一点真本事,优秀的高管不会摆架子,在给部下交付任务时也会显得和蔼可亲。

还有一点,把奖金全部交给妻子的人也当不了好干部,试想一下,作为干部,你的奖金从哪里来的?还不都是下属职员拼命工作赢得业绩换来的,因此在获得奖金后,至少应该拿出一部分给职员们举行个庆功会。

拿破仑有句名言叫“不想当将军的士兵不是好士兵”,这句话同样适用于职场,对于职员来说,一定要有当干部的决心,这也将成为今后工作中的动力。

如果在40岁以后仍然未能升职又该如何办呢?尽管在规模越大的企业晋升的可能性越低,但是只要自己有实力,就会存在机会,与其害怕失败怯于挑战,还不如挑战自己放手一搏,因为失败经历太少才是自己职业人生中最大的失败。

武藏野社长 小山升

毕业于东京经济大学经营学部,1989年开始担任武藏野公司社长一职,利用自身独特的经营管理模式将武藏野公司业绩扭亏为盈,2000年以及2010年获得日本经营品质奖,著有《社长为何不选你当干部?》等书籍。

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